Les équipes Trusted Advisors ont organisé une rencontre pour présenter des approches innovantes en matière de transformation managériale et RH. Après des présentations de retours d'expériences d'entreprises de renommée internationale, différents ateliers développés par les équipes Trusted Advisors ont mobilisé l'intelligence collective des cadres participants pour identifier les tendances clés relatives aux leviers de l'engagement ainsi que les actions à entreprendre pour renforcer les aptitudes agiles des collaborateurs (vous pouvez consulter nos équipes pour plus de détails par rapport aux approches d'innovation managériale de Trusted Advisors - Contact).
Parmi les cas et les retours d'expériences exposés durant cette rencontre figurent ceux de L'Oréal, Orano (Areva), et Johnson Controls.
Retour d'expérience 1: Libérer l’organisation, casser les silos, libérer les énergies pour générer plus de croissance tel était l’ambitieux pari de L'Oréal. Par une vaste démarche conduite au niveau de l’ensemble du Groupe , SIMPLICITY, ont été à la fois revus les modes de fonctionnement, remis en cause les processus de décision et révisé la culture d’entreprise. Le double regard de la DRH Groupe et d’une direction pays permettra en outre d’observer comment a été aussi déclinée la nécessité observée de faire changer les comportements. Présentation du retour d'expérience par: Jérôme TIXIER, Senior Advisor to the Chairman du Groupe L'Oréal (Worlwide).
Retour d'expérience 2: Le groupe AREVA, leader dans le domaine du nucléaire, né d’une fusion entre les géants Cogéma et Framatome en 2001, a traversé une période de fortes turbulences entre 2015 et aujourd’hui et s’est engagé dans une transformation profonde illustrée par un nouveau projet d’entreprise « ORANO 2025 » Dans le cadre de ce projet concrétisation d’une transformation d’une ampleur sans précédent ORANO a choisi d’engager un grand chantier de transformation managériale. Présentation du retour d'expérience par: Sophie CRETAL, Directrice de l’Ecole de Management d’ORANO (anciennement Areva)
Retour d'expérience 3: A l’éclairage de 5 cas concrets de transformations d’entreprises conduites au sein de HP, Honeywell, Pfizer, Aviva, Agilent Technologies, Johnson Contrôls l’intervenant a évoqué différentes approches qui suivant les contextes ont pu contribuer à faire évoluer les modèles d’affaires et apporter de l’innovation dans les pratiques de leadership et d’engagement . Seront exposées les approches, les écueils et les succès et quelles implications et pistes nouvelles pour les Ressources Humaines. Présentation du retour d'expérience par: Roland Karsenty, Directeur des Opérations et Business Transformation, Europe & Middle-East Africa & Latin America, Groupe Johnson Controls
Cette rencontre a été réalisée en partenariat avec la Chaire ESSEC du Changement et la Chaire ESSEC du l'Innovation Managériale. Une présentation a été réalisée par Corinne FORASACCO, Directeur Académique du Parcours Coaching Leadership & Change au sein de l'ESSEC Business School autour des résultats d'une étude réalisée autour des managers intermédiaires comme acteurs clés des transformations et du développement de l’agilité.
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