Face à la crise Covid-19 et ses conséquences actuelles, la santé organisationnelle se repositionne plus que jamais comme un challenge d’envergure pour les entreprises. En effet, nous assistons à un changement de paradigme qui remet en cause les dispositifs d’accompagnement existants et qui interpelle l’engagement des entreprises en matière de RSE.

 

En effet, le lien entre la santé organisationnelle et la performance fait l’objet de nombreux débats. Les chiffres sont suffisamment révélateurs des enjeux : « Les collaborateurs heureux et épanouis au travail sont 2 fois moins malades, 6 fois moins absents, 9 fois plus loyaux, 31% plus productifs et 55% plus créatifs ».

 

Toutefois, il faut admettre que la santé des collaborateurs, qui constitue un levier clé de la santé organisationnelle, connait une dégradation considérable, un constat confirmé par une étude internationale[2] qui montre qu’en moyenne, 1 employé sur 4 déclare ressentir des symptômes de stress et d’épuisement professionnel, et que 60 % perçoivent l’environnement toxique au travail comme la principale cause de la dégradation de Ieur bien- être.

 

Conscient de ces challenges, TrustedAdvisors Group montre un intérêt particulier à la question du bien-être de manière générale, et oriente la réflexion vers des recommandations visant à améliorer ce dernier, et en faire un levier de performance. D’ailleurs, l’interaction avec plusieurs parties prenantes d’une banque de la région MENA a débouché sur des recommandations clés visant à améliorer le bien-être et la santé des collaborateurs dans le contexte post Covid.

Dans cette logique, nous proposons des éléments de réponse à des questions évoquéessouventparnospartenairesautourdelasantéorganisationnelle.